СКАЧАТЬ (6.66 Кб в архиве, формат - MS Word)

"Рынок БАД" №1(33) январь/февраль, 2007

ПРИ ПУБЛИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ИСТОЧНИК ОБЯЗАТЕЛЬНА !!!

ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ

ПРЕСС-РЕЛИЗ

Региональная экспансия аптечной сети “Доктор Столетов”

Источник: Пресс-служба ЦМИ “Фармэксперт”

Дата: 05.02.2007

Покупкой лидера розничного фармацевтического рынка Cаратовской области компания “Уникор” фактически заявила о вступлении в новую фазу активного развития аптечной сети “Доктор Столетов”. Долгое время эта сеть не проводила политику активной региональной экспансии, тогда как многие аптечные сети стремительно росли (“Аптеки 36,6”, “Ригла” и др.). Покупка группы компаний “Эфедра” выводит “Доктор Столетов” на третье место по количеству розничных точек в сети из числа региональных компаний. По некоторым оценкам суммарный годовой оборот после завершения процесса интеграции составит не менее 100 млн. долл. США.

Эксперты рынка оценивают возможную сделку в ценовом коридоре 15-25 млн долл США. Таким образом, средняя стоимость одной аптеки могла составить 130-160 тыс. долл. США.

В группу компаний “Эфедра” входят 4 аптечные сети: “Эфедра”, “Город здоровья”, “М-Сервис”, “ФармВолга”. По нашим оценкам, совокупная доля рынка группы в Саратовской области составляет порядка 30%.

Впрочем, активно развиваются и другие крупные розничные сети. Расширением регионального присутствия занимаются, например: “Здоровые люди”, “Имплозия”, “Фармакор”. Что собственно и собирается делать “Уникор”, в ближайших планах компании увеличение товарооборота вдвое. Формально для этого необходимо открытие или приобретение ещё как минимум 120-150 аптек. Основными регионами по расширению бизнеса для компании, возможно, станут Центральная Россия, Юг и Поволжье.

Стремительное развитие аптечных сетей определяет основную тенденцию на розничном рынке – пропорционально увеличивается количество сделок по слиянию и поглощению. Крупные фармретейлеры, в основном, скупают мелкие и средние аптечные сети в регионах. Основные игроки стремятся через консолидацию рынка к увеличению капитализации компаний и укреплению своих позиций. По мнению руководителя Департамента маркетинговых исследований ЦМИ “Фармэксперт” Давида Мелик-Гусейнова, в 2006 году на рынке произойдут существенные изменения в плане увеличивающего отрыва лидеров сегмента от сетей “второго эшелона”. Так, по прогнозам ЦМИ “Фармэксперт”, в 2008 году аптечные сети будут контролировать до 70% розничного фармацевтического рынка. На долю крупнейших ретейлеров придется до 80% от всего сетевого оборота.

Сегодня “Доктор Столетов” становится все более интересным объектом для поглощения. Крупнейшие западные компании Alliance Boots и Celesio присматриваются к покупке в России крупного актива. Полагаем, что в зоне внимания иностранных покупателей находятся сети, состоящие не менее чем из 500 аптек. Не исключено, что в перспективе этим интересным активом станет и сам “Доктор Столетов”.

Сетевой бизнес в России сравнительно молод, но уже можно говорить о первых победах, которые он одерживает на рынке, меняя вектор влиятельности в свою сторону. Современная аптечная сеть имеет широкий выбор возможностей для быстрого процесса дифференциации от несетевых учреждений. Основные факторы, влияющие на развитие сетевого бизнеса, представлены в SWOT матрице – таблица 1.

Таблица 1. SWOT-анализ аптечных сетей в России.

Сильные стороны

q Единый товарно-финансовый поток

q Централизованная система управления

q Единая маркетинговая стратегия

q Единый имидж (фирменный стиль оформления аптек, унифицированный подход к обслуживанию посетителей)

q Сила в переговорах с поставщиками

q Меньшие издержки при оснащении отдельной аптеки

Возможности

q Экспансия в регионы

q Скидки от дистрибьюторов

q Возможность появления нового препарата сразу во многих аптеках

q Рекламные акции сразу во всех аптеках сети

q Повышение профессионального уровня персонала, тренинги

Слабые стороны

q Непривлекательность открытия аптек в маленьких населенных пунктах

q Отсутствие индивидуального подхода к покупателям

q Недостаточная гибкость

Угрозы

q Возможные попытки крупных дистрибьюторов и государства влиять на сети

q Высокая “текучка” кадров

q “Обезличенность” услуг

q Покупка сетей иностранными сетями и инвесторами

 

 

За дополнительной информацией обращайтесь:

Пресс-служба ЦМИ “Фармэксперт”

Марина Колядкина

Тел. +7 (495) 786-25-40, 424-14-66

e-mail: pr@pharmexpert.ru